Mid-day
Support média : Presse écrite, Internet
Périodicité : Quotidien
Diffusion géographique : Régionale
Zone géographique : Inde
Site web : www.mid-day.com
Langues du média : anglais mais aussi Gujarathi et Urdu
Pays du siège : Inde
Adresse : Mid Day, Peninsula Centre, Dr. S.S. Rao Road, Opposite Mahatma Gandhi Hospital, Parel, Mumbai 400012
Date de création : 1979
Propriétaire : Mid-Day Multimedia Ltd., filiale de Jagran Prakashan Limited
Statut : Société anonyme
Président Directeur Général : Manajit Ghoshal
Directeur de la rédaction ou équivalent : Cyriac Mathew
Rédacteur en chef : Sachin Kalbag
Pas de médiateur.
Quelques chiffres…
Chiffre d’Affaire : 211 millions de dollars US pour l’ensemble du groupe en 2011
Part de la publicité : tant dans le chiffre d’affaire que dans la pagination, environ 60%
Publication : tous les jours de la semaine avec plusieurs éditions par jour.
Zone de diffusion : Mumbai et Pune
Tirage total : 603 000 exemplaires pour un lectorat estimé à 1.98 million
Effectifs : 500 personnes
Unité de production : L’impression est assurée à Mumbai par une filiale et par des sous-traitants dans les autres villes.
Historique :
Khalid A.H. Ansari, une personnalité très connue du monde des médias a lancé le journal Inquilab en 1938, l’ancêtre de Mid-day, créé, lui, en 1979. Son fils Tariq Ansari lui a succédé au poste de Président Directeur Général du groupe en 1988. Tous les deux ont été formés dans des universités de haut vol en Inde et aux États-Unis.
A ses débuts, le quotidien en urdu s’est engagé dans la lutte nationaliste pour l’indépendance ; Mid-day ne revendique plus aujourd’hui aucune ligne politique. Le quotidien d’informations, commentaires et divertissements, aborde essentiellement des sujets de modes, cinéma, faits divers, consommation…
En mai 2002, le groupe familial a été converti en une société anonyme qui reflète dans son titre même l’aspect multimédia de ses activités : diffuseurs et producteurs audio-visuels de films comme de publicités, avec une présence toujours importante dans le secteur Internet.
Mid-day Multimedia Limited a été l’un des premiers opérateurs de radio privée en Inde et a rapidement installé Radio One 94.3 en tête des audiences.
En 2008, toutes les activités de presse écrite du groupe ont été intégrées dans une nouvelle filiale lui appartenant à 100% : Midday Infomedia Limited. L’ensemble des marques et des licences du secteur imprimé a été transféré deux ans plus tard au Jagran Prakashan Limited qui est aujourd’hui coté à la bourse de Mumbai et à la bourse nationale indienne.
Réponses complètes
1.1. – Code ou charte interne ? : Oui
Le groupe possède un « code de conduite ». Elaboré par la rédaction en chef, il donne des objectifs et des règles à la rédaction.
Les « cadeaux » sont ainsi interdits et les journalistes ne peuvent pas collaborer à d’autres titres.
Le journal mentionne également le rôle important des lois générales et celui du conseil de presse indien qui interdisent la publication d’informations pouvant induire des troubles entre les communautés religieuses.
1.2. – Quel contrôle de leur application ? : Les rédacteurs en chef
Chaque rédacteur en chef doit s’assurer que les journalistes de son service suivent les normes établies par le code interne et les lois générales.
2.1. – Société De Journalistes / Société De Rédacteurs ? : Non
Il n’existe aucun syndicat ni organisation professionnelle de journalistes.
2.2. – Retour critique sur la production journalistique ? : Un débriefing quotidien
Chaque jour le rédacteur en chef évalue les articles de la veille avec les journalistes concernés.
2.3. – Quels systèmes de recherche et de rectification des erreurs ? : Relecture par la hiérarchie
Chaque reportage est soumis à un double contrôle hiérarchique.
3.1. – Quel lien entre valeurs du média et contenus publicitaires ? : Aucun
La politique publicitaire du journal est très souple même si le quotidien s’attache à respecter les règles établies au niveau national sur les sujets sensibles tels que le tabac ou l’alcool.
En revanche, le journal paraissant l’après-midi ne manque pas de publier une photo de mannequin légèrement vêtue pour conserver l’image décontractée que le jeune lectorat a de son quotidien.
3.2. – Quel arbitre en cas de litige ? : Le responsable du service publicité…
… ou pour les litiges les plus graves, le directeur du journal.
3.3. – Quel cadre pour les parrainages et les partenariats éditoriaux ? : L’intérêt du journal avant tout
Le journal parraine un événement seulement s’il y trouve son compte en termes de retombées commerciales.
Dans ce cas, il peut offrir des espaces publicitaires gratuits et une meilleure couverture.
4.1. – Quelle gestion des voyages de presse et des journalistes « embarqués » ? : Pas de voyage de presse
Les journalistes ne couvrent les actualités que dans un rayon maximum de 20 kms autour de la ville de référence. Ils ont donc très rarement l’occasion de voyager, et dans ce cas le journal prend en charge tous les frais.
4.2. – Quelle résolution des conflits d’intérêt avec le propriétaire ? : Dialogue et code de conduite
La plupart des conflits sont résolus par le dialogue, sinon les principes du « livre de conduite » s’appliquent automatiquement.
Ils relèvent le plus souvent d’opposition entre la rédaction et les équipes de publicité ou de marketing.
4.3. – Quelle gestion des pressions politiques et économiques ? : Sans faille mais…
Des tentatives de pression existent mais le journal est clair sur leur gestion : aucune interférence du monde politique ou économique sur le contenu éditorial n’est tolérée. Reste que la stratégie interne pour faire entrer de la publicité impose une vraie pression sur la rédaction.
4.4. – Quel traitement du fait divers ? : Des faits et pas de sensationnalisme
4.5. – Quels critères de publication des photos / de diffusion des images tournées ? : Pas de retouches
La principale règle est de bannir toute « obscénité » et tout « voyeurisme ».
Les retouches sont interdites.
4.6. – Quel traitement des photos ou vidéos amateurs ? : Acceptées et rémunérées
4.7. – Quel statut pour les blogs de journalistes permanents ou pigistes ? : Peu de blogs et pas de règles
4.8. – Quelles conditions pour travailler « sous couverture » ? : Autorisation de la hiérarchie
5.1. – Poste de médiateur, quelle interface avec le public ? : Non
Ce sont les rédacteurs en chef qui répondent au public.
5.2. – Rubrique « Courrier des lecteurs » ? : Oui
5.3. – Quelle gestion du « Droit de réponse » ? : Dans le respect de la loi
Le journal peut publier la rectification d’une erreur à condition que le texte du lecteur ne viole pas la loi en menaçant la sécurité de la nation ou en excitant les tensions religieuses.
Le public peut aussi saisir le Conseil de presse.
5.4. – Visites du média ? : Exceptionnellement
Les visites du journal restent exceptionnelles et uniquement à l’occasion d’événements importants, comme par exemple lors du 30ème anniversaire du journal en juillet 2009.
5.5. – Des rencontres avec le public ? : Peu courantes
Le public peut rencontrer les professionnels du journal à l’occasion de grands événements, dont le dernier remonte à la célébration du 33ème anniversaire du titre en juillet 2012.
5.6. – Coordonnées des journalistes à la disposition du public ? : Non
5.7. – Quelle gestion des forums sur internet ? : Pas de modération
6.1. – Vers une imprimerie verte ? : Hors de propos
Les préoccupations pour le développement durable sont hors de portée de la réalité économique de Mid-day : le papier recyclé étant beaucoup trop cher, c’est la qualité du papier utilisé qui impose le type d’encre, qui ne sera évidemment pas écologique.
6.2. – Infrastructure et logistique raisonnées ? : Hors de propos en Inde
Aucun programme de réduction d’émission de carbone ou tout autre politique de qualité environnementale.
Les bâtiments sont électrifiés, les gestes pour économiser l’énergie sont souvent les plus simples, comme éteindre la lumière en sortant.
6.3. – Choix des fournisseurs sur critères durables ? : Non
7.1. – Quelles initiatives d’éducation aux médias ? : Aucune
Il n’existe pas de programme de ce genre en Inde.
7.2. – Quel soutien aux médias des pays émergents ? : Aucun
8.1. – Quel engagement pour la formation continue ? : Aucun
Le journal n’a conçu aucun programme de formation en interne et il estime que les journalistes sont bien encadrés par les règles du code de conduite interne et du Conseil de presse du pays.
8.2. – Transparence des rémunérations ? : Oui
8.3. – Quels bénéficiaires de la taxe d’apprentissage ? : Une adaptation indienne
Il n’existe pas d’équivalent de la taxe d’apprentissage mais le journal se préoccupe du niveau de professionnalisme de ses journalistes. Il accueille des étudiants en cours de formation en journalisme pour des stages au sein de la rédaction.
9.1. – Quelle prise en compte de la RSE ? : Une vision indienne
La responsabilité sociale s’exprime par des programmes de retraites et de primes pour les salariés. La moitié d’un mois par année d’ancienneté est versée à chaque employé qui prend sa retraite.
C’est une conception de la RSE “sociale” qui s’intéresse avant tout aux salariés mais pas aux autres parties prenantes (public, fournisseurs…) ni aux questions de contenu.