Sans entrer officiellement dans une démarche RSE, l’engagement de la fondation et du journal pour la « promotion humaine » se veut total. Il est d’ailleurs inscrit dans les « missions et les valeurs » et se retrouve au quotidien dans les actions menées sous la responsabilité de la présidence, de la gestion du marketing et du rédacteur en chef.

Le thème de la RSE fait l’objet d’une rubrique du journal, ce qui montre que la rédaction se préoccupe de cette question.

Dans son rapport annuel de responsabilité de l’entreprise, O Estado s’engage à atteindre des objectifs et détaille les investissements nécessaires pour y parvenir.

Par ailleurs, le groupe de travail « Comité de durabilité » a été créé pour évaluer les actions de responsabilité sociale importantes pour l’entreprise, en particulier dans le domaine de l’intégration des minorités.

L’environnement et la responsabilité sociale sont des préoccupations de l’entreprise.

La radio CBN a d’ailleurs monté un partenariat éditorial avec l’Institut Ethos sur la Responsabilité Sociale et diffuse trois bulletins d’information par semaine.

Elle diffuse également deux fois par semaine « la Voix du Citoyen » et le bulletin « Villes Durables », en partenariat avec le réseau Notre São Paulo.

La responsabilité sociale est une préoccupation non formalisée de la chaîne.

Ponctuellement des reportages traitent de cette thématique.

Aucun responsable n’est nommé pour la RSE à l’intérieur de la chaîne.

En revanche TV TEM soutient des initiatives de développement durable par des spots qui informent et incitent à l’action en matière écologique. La thématique est également traitée par la rédaction.

Il reste beaucoup à faire en terme d’éthique et d’environnement mais TV Tem s’est engagée sur cette voie.

Le groupe Prisa, qui compte 14 000 salariés, possède sa propre unité de travail sur la Responsabilité Sociale des Entreprises. Mais rien de spécifique ne se fait pour l’instant au niveau du journal.

Si aucun service spécifique ne développe la RSE de la radio, son directeur des contenus s’interroge quotidiennement sur les conditions d’exercice du métier et les relations entre la hiérarchie et les journalistes. Sa recherche du meilleur esprit possible de travail le porte à se donner quelques principes personnels tels que : être prioritairement à l’écoute des journalistes, réguler au mieux les horaires de travail en fonction des besoins et des vies de chacun, concilier journalisme et vie privée, instaurer une grande fluidité des relations bottom – up, etc.. Pour ce faire il cherche toujours à motiver la rédaction, à stimuler les journalistes pour qu’ils soient le plus possible sur le terrain, à donner continuellement un horizon, à faire intégrer l’idée du salaire émotionnel (qui est le plus difficile à faire).

Pas de personne en charge de la RSE, pas de reporting social de l’entreprise pour l’extérieur.

Mais en interne, un début d’organisation par l’existence d’un comité de sécurité qui veille aux bonnes conditions logistiques et matérielles de travail pour chacun des salariés de l’entreprise (éclairage, poste de travail, emplacements, sécurité, etc).

TVE tient compte de cette problématique à travers sa programmation.

Le secteur Bayard jeunesse ( qui représente un tiers des activités du groupe)possède un responsable développement durable… Un poste de coordination à l’intérieur du groupe existe déjà.

Des échanges de bonnes pratiques se font régulièrement avec d’autres groupes de presse.

L’expression Responsabilité Sociale de l’Entreprise pourrait donc logiquement faire son apparition, mettant ainsi un sigle sur les pratiques isolées mais qui depuis quelques années convergent vers une cohérence à laquelle chacun semble aspirer.

Cette prise en compte, à l’échelle du groupe Lagardère, se structure autour de 4 priorités : s’affirmer comme un employeur responsable, développer ses activités dans le respect de l’environnement, favoriser l’accès à l’information et à la connaissance et être un groupe de médias créateur de lien social. Mais du fait que l’organigramme d’Europe 1 a connu beaucoup de changements depuis le milieu des années 2000, la RSE, ici, n’est prise réellement en compte que depuis 2010, et seulement petit à petit. « Work in progress »…

Le Figaro ne possède pas de responsable du développement durable ou de la RSE. Néanmoins chaque service incorpore progressivement ces préoccupations dans ses pratiques.

Une direction de la RSE a été créée le 14 octobre 2011, avec à sa tête Marianne Bernard, rattachée directement à la présidence de France Télévisions. La mission RSE sera mise en œuvre par une équipe de 5 personnes, transversale aux activités du Groupe, et par des personnes référentes dans chacun direction de France Télévisions.

Et personne n’est en charge de cette question.

Cette prise en compte de la Responsabilité Sociale (ou Sociétale) des Entreprises dans l’Imprimerie de Presse en est à ses débuts, mais progresse. Sous la pression économique, mais également par une volonté des média-imprimeurs d’être exemplaires dans ce domaine. Les questions de protection de l’environnement, de prévention des accidents et des maladies du travail, et de bien-être des travailleurs, sont maintenant au cœur des préoccupations de l’entreprise et de ses instances paritaires, internes et externes.

Aucun service ou personnel n’est chargé de la question du développement durable ou de la RSE, néanmoins plusieurs postes recouvrent, dans leurs activités, des préoccupations environnementales ou sociales (DRH, ingénieur en charge des bâtiments, directeur industriel, responsable du parc automobile…)

Un groupe de travail sur le bilan carbone est animé par un chargé de mission auprès de la Direction Générale.

La sensibilité à la problématique de l’entreprise citoyenne semble se propager, tout comme la conscience d’une anticipation nécessaire des futures règlementations.

La compilation de pratiques environnementales et de démarches responsables n’a toutefois pas encore pris la forme d’un engagement RSE.

La prise en compte de la RSE a démarré et son développement est en cours de réflexion.

La RSE est considérée à TF1 comme un concept transversal qui englobe à la fois la gouvernance, les aspects sociaux, l’environnement, le service des achats, etc.

C’est le Directeur Général adjoint en charge des Technologies, Systèmes d’Information et Innovation & Développement durable qui en a la responsabilité, et rapporte directement au PDG.

TF1 fait partie des principaux indices boursiers dédiés aux investissements responsables : Dow Jones Sustainability Index, Ethibel, ASPI Eurozone, FTSE4good.

TF1 est partie prenante du Forum RSE Médias, une association de professionnels de la RSE des médias dont l’objectif est de promouvoir la RSE dans les entreprises du secteur Média et Communication.

La responsabilité sociale s’exprime par des programmes de retraites et de primes pour les salariés. La moitié d’un mois par année d’ancienneté est versée à chaque employé qui prend sa retraite.

C’est une conception de la RSE “sociale” qui s’intéresse avant tout aux salariés mais pas aux autres parties prenantes (public, fournisseurs…) ni aux questions de contenu.

Le quotidien ne s’occupe pas de RSE.

Mais la notion de responsabilité sociale s’exerce avant tout en interne, envers les cadres et les employés du journal qui ne peuvent pas être renvoyés et qui reçoivent une retraite et des primes ; ce qui est considéré comme un management humain.

Récolte de fond pour les sinistrés; diffusion des noms de donneurs importants (maisons…); “adoption de villages” (la télévision fait l’intermédiaire entre des villages qui ont de très grosses difficultés et des individus ou des entreprises qui sont prêts à les aider pour un hôpital, une école, une bibliothèque, des vêtements ou de la nourriture…), ; sensibilisation à des substances dangereuses (par exemple l’endosulphan, un produit chimique contenu dans les engrais et qui a des effets dévastateurs sur les paysans).

La BBC a fixé des objectifs en termes de diversité à l’embauche. En 2012, les personnes issues des minorités ethniques devront représenter 12,5% des salariés et 7% des cadres de la BBC. Les personnes handicapées devront représenter 5,5% des salariés et 4,5% des cadres.

La BBC organise chaque année un téléthon pour les enfants défavorisés.

La Fondation pour la vie sauvage de la BBC (« BBC Wildlife fund ») organise des levées de fonds pour financer des projets de conservation des espèces et des écosystèmes. En 2010, cette opération concernait 60 espèces dans 28 pays.

The Guardian offre des bourses à des étudiants post-doctorants en tenant compte de critères liés à la diversité.

Une équipe de 4 à 5 personnes opère de façon transversale dans tous les services du groupe.

La structure actuelle du journal appartenant à un conglomérat ne rend pas possible une prise en compte formelle de la RSE.

En revanche, il semble que l’idée ne soit pas inconcevable dès que le titre aura acquis un peu plus d’autonomie ; le projet est en discussion.

Intégration au réseau RSE Philias en 2011.

Démarche éthique en cours.

Certification Qualité ISAS BCP 9001 obtenue en 2010 et nomination d’un responsable Qualité.